中小保健品招商企业的保健品销售不是水到渠成（有保健品产品就有销路），而是渠成水到的，即创建分销商渠道关系，确保与渠道成员（各分销商）的友好，才能利用现有成熟期的销售网络，成功分销出有企业生产的保健品招商产品。中小企业由于不受资金、人员、实力等条件的容许，不需要新的创建自己的销售渠道，多数利用有数的成熟期分销渠道，这种方式既合乎社会分工理论，也适应环境企业自身发展拒绝。
在保健品招商显然，不管是电话销售技能与技巧，团队到企业形象的较好展出、签下的细节规范、经销商资料库的完备、保健品招商代理广告的技巧、保健品招商的费用支出、对经销商的服务等诸多招商的关键环节缺一不可。当前目标市场探讨是在企业细分保健品招商市场的基础上，展开更进一步的细分，把原先的细分市场再行分为多个业务块，然后根据企业的资源、市场的营销环境以及企业阶段目标对更进一步细分的目标市场或营销路径一一考量，寻找最佳的突破业务块。 一些中小保健品招商企业拿着已被出局的产品，换回个纸盒张贴个牌子，打些保健品招商代理广告，发几张宣传单，之后开始在全国范围内招商，往往没顺利的样板市场，也没顺利的产品营销模式，或者自己提倡的模式显然无法盈利，只是改信产品嫁出去，不管干什么的点子。
等运作一段时间，经销商们才找到模式敢，产品陈旧，市场不买单。 此时经销商们悔之晚矣！有些保健品招商企业为了保健品招商，往往高估宣传，过分抹黑企业团队的执行力，经销商信以为真，指出东面大树好乘凉，没想到是一个陷阱。甚至还有很多保健品招商企业自己都说明没法为什么还在招商，如果是一个好产品，应当在保健品招商市场中较为较短的时间里面，一个月也好，三个月也好，需要已完成保健品招商。 要是一年之后还在招商那是什么原因？企业、经销商都会反省。
一个新产品启动成功，就不会喷出多个同类产品竞相效仿，争相提倡自己是近期的高科技东西。保健品招商专员指出，运用营销渠道管理模式的中小保健品招商企业应该侧重客户关系管理，投放适当的时间和精力建构与分销商合作的机会和平台，并创建客户资料、档案和俱乐部等随时与分销商交流，注目分销商经营动态以确保销售渠道的流畅。
本文来源：欧博最新官网-www.chuanqiyt.com
